自Bambook开始内测那一天起，来自业界同行业的批评就不绝于耳。如果基于产品本身的缺陷发出的批评，是可以理解的，起码可以促进企业不断对产品进行改进，以更好地服务消费者，但有一种声音听上去很奇怪，比如，盛大是做内容的，凭什么要跻身硬件生产中来?

　　这种批评很狭隘，如同质问一家包子铺怎么突然在某天卖起了馒头，可要知道，万一人家想往餐饮集团的方向发展呢?不用分析，这也是一种独霸心理在作祟，先行者担心自己的地位被挑战，担心产品的暴利时代结束，这种“我的地盘谁也不能抢”的保守心理正是中国企业抗击打能力差的一种体现。

　　在商业理论中，只有竞争才能诞生真正的强者是公认的真理，利用自己的先行优势从产业上、尤其是从道德上打压对手，是不符合市场规律的，尤其是在某项产业还存在很多缺陷的时候，就更应敞开大门，欢迎对手的加入，因为只要有庞大的市场需求在，就会有生力军加入，不想死在国内竞争对手的手上，就会更快地死在国外竞争对手的手上。

　　对待同类产品的竞争，番薯网产品总监王欢的观点很值得参考，他在微博中这样写到，“我觉得，不用有一家出了一款设备，产业里的一群人就群起而攻之，这只能说明你们都慌了，恐其是威胁。产业链条各司其职是正确，但软硬结合要有开放心态。现在的硬件厂商软件平台做的优秀的凤毛麟角，对内容服务的功能少之又少，又不愿或无能力做深度的嵌入式开发。这不是逼着有实力的内容平台自己做?”

　　在硬件水平趋于同质化的时候，电子书的未来之争在于内容，而能让电子书增值的，也只有内容，在国内一些电子书厂商受困于内容局限的时候，盛大的加入，为国内电子书业参与国际竞争增添了一枚大筹码。对于电子书硬件产业出现的这张生面孔，业界最应该做的不是浪费时间吐口水，而是应珍惜时间加入到技术升级的队列中来，共同抵御实力更为强大的“外侵”。

　　针对对于Bambook的攻击，易凯资本首席执行官王冉在微博中表示，“看到一些媒体报道说业界如何不看好盛大做电子书。问题是，Google做手机，你还真以为谷歌想成为诺基亚呢?”王冉的观点有一语惊醒梦中人的效果，如同手机只是Google诸多发展领域的构成部分一样，Bambook也只是盛大业务的一个分支，没有Bambook，盛大一样会有其他的盈利渠道，而对于专业的电子书硬件企业而言，在业务单一的情况下难免会面临生存之难。有了这个背景，难怪会听到一片哀鸿之声了。

　　Bambook的遭遇让人想到一句古语，“木秀于林，风必摧之”，而寄托于强大技术基础、拥有市场优势的产品，也一定能够经受得住考验，长成参天大树。